2013年3月7日上午，公司在总部成都召开2013年度全年销售工作会议。公司总经理马总、企管部池总、事业一部龚总、事业二部雷总及全体销售人员参加了会议。
首先，马总在肯定事业一、二部去年工作成绩的基础上，对2013年的营销工作提出四点要求：一是整合营销团队，发挥团队优势；二是创新营销理念，增加营销渠道；三是加强营销管理，严格考核制度；四是做好客户维护，增强客户信心。
其次，企管部池总对去年企管部的整体工作做了总结性发言，并提出今年的工作目标，在做好公司整体运营管理工作基础上，以达成公司最高收益为共同目标，尽量配合营销事业部的销售工作。
最后，事业一部、二部的龚总、雷总对其负责的产品项目进行了销售目标计划和目标分解，针对各个区域，各个人员下达具体指标任务，讨论销售思路，整合销售人员，鼓励全体销售人员心往一处想、劲往一处使，尽最大努力完成全年销售任务。
